Umsetzung ermöglichen:

Prozessbegleitung

Gute Ideen und Weiterentwicklungen haben nur dann einen Wert, wenn sie auch umgesetzt werden. Daher ist Umsetzungsbegleitung ein integraler Bestandteil meines Beratungsangebotes. Mit meiner Erfahrung in gruppendynamischen Prozessen sowie einer neutralen und vermittelnden Haltung sorge ich für eine konstruktive Gesprächskultur. Mit der Auswahl der richtigen Schritte und geeigneten Methoden ermögliche ich sowohl Teams als auch großen Gruppen neue Perspektiven und Lösungen.

Gemeinsam reflektieren wir die Vorgeschichte und Erwartungen, klären Ihre Ziele. Passend dazu entwickle ich das Prozessdesign, mit dem Sie in der zur Verfügung stehenden Zeit die angestrebten Ergebnisse erreichen können. Eine Resonanz-Gruppe gibt das notwendige Feed Back zum geplanten Vorgehen. Anlässe sind:

Führungswechsel (New Manager Assimilation Program),
Zukunfts-, Visions-, Konzept-, Strategie- sowie Planungs-Workshops,
Leitbildentwicklung,
Verbesserung der organisationsinternen Kommunikation und Kooperation,
Begleitung von Qualitäts-, Konzept- und Projektmanagement-Gruppen,
Klausurtagungen, Teamtage sowie Konferenzen, Fach- und Netzwerk-Tagungen.

Für die Prozessbegleitung stelle ich mein breites Methoden-Know-how oder individuell entworfene neue Settings zur Verfügung, habe angemessene Beteiligung im Blick und richte mich an einer strikten Ziel-, Lösungs- und Ressourcenorientierung aus. Ich arbeite mit:

Großgruppen-Formaten wie Real Time Strategic Change, Zukunftskonferenz, World-Café, Open Space, Bar Camp, Appreciative Inquiry oder Mischformen,
Dynamic Facilitation,
Art of Hosting,
Konflikt-Moderation,
Liberating Structures,
Agilen Prozessmethoden.

Führungskräfte und Teams entwickeln:

Führungskräftebegleitung, Coaching, Teamberatung

Die Begleitung von Führungskräften und die Entwicklung von Teams sind zwei Seiten einer Medaille, denn wirkungsvolle Führung und funktionierende Teams sind grundlegend für den Erfolg einer Organisation.

Führungskräftebegleitung

Sie haben gerade Führungsverantwortung übernommen, stehen vor einer herausfordernden Führungssituation oder einem Veränderungs-Prozess? Brauchen Sie einen kritischen Mitdenker, mit dem Sie unterschiedliche Szenarien durchspielen können? Menschen in Leitungsfunktionen fehlt es oft an einem kreativen, hinterfragenden und zugleich wohlwollenden Gegenüber. Ich begleite Sie bei Ihren jeweiligen Vorhaben, ob einzelne Projekte, Restrukturierungen, die Neuausrichtung Ihrer Organisation oder die Übernahme neuer Führungsaufgaben, von der Planung bis zur Umsetzung.

„Thinking out of the box“

Gemeinsam beobachten wir das Organisationsgeschehen, betrachten Entscheidungen und Richtungswechsel auf deren Innen- und Außenwirkung, überlegen geeignete Schritte, entwerfen angemessene Kommunikationsstrategien, berücksichtigen Stolpersteine und Widerstände. Sie gewinnen Raum für neue Denk- und Sichtweisen, festigen Ihre Haltung und gestalten das operative Geschehen. Dazu stelle ich passende Methoden und Werkzeuge für den Führungsalltag bereit:

Selbstmanagement,
Gesprächsführung,
(Konflikt-)Moderation,
Methoden der (agilen) Team-Arbeit

Führungsbegleitung kann als Einzelberatung oder für ein Team aus Führungskräften stattfinden.

Coaching

Neben der Begleitung im Führungsalltag bei organisationsbezogenen Aufgaben biete ich Coaching an als Unterstützung in Fragen Ihrer individuellen beruflichen Orientierung und persönlichen Entwicklung. Ein Coaching bietet einen absolut vertraulichen Rahmen und anregende Impulse, um neue stimmige Lösungen zu finden. Wirklich offen sprechen zu können, entlastet und öffnet für neue Gedanken, ungewohnte Blickwinkel und kreative Lösungen. Ein vertrauensvolles Arbeitsbündnis ist die Grundvoraussetzung dafür. Persönlicher Respekt und Wertschätzung für Ihre Arbeits- und Lebensumstände prägt meine Grundhaltung. Mein Coaching findet in einem geschützten und auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmten Eins-zu-Eins-Gespräch statt, in dem Sie von den Belastungssituationen des Berufsalltags einen Schritt zurücktreten können. Ich unterstütze Sie bei der Klärung der Rahmenbedingungen und Zielsetzung Ihres eigenen Tuns, der Entwicklung neuer Perspektiven und der Überwindung äußerer Schwierigkeiten sowie innerer Blockaden. Durch meine eigene Führungserfahrung, meine Kenntnis organisatorischer Abläufe und mein Verständnis für persönliche Verwicklungen gebe ich Ihnen Sicherheit in Situationen des Übergangs und der Neuorientierung.

Teamberatung

Teamberatung umfasst die Unterstützung von Teams in Phasen der Teamfindung, bei Konflikten, bei Umstrukturierungsprozessen, bei Leitungswechseln oder zur Verbesserung der Kooperation von Teams und Abteilungen untereinander. Immer häufiger wird in zeitlich befristeten Projektzusammenhängen gearbeitet — oft an mehreren Projekten gleichzeitig, oft organisationsübergreifend. Teamentwicklung wird dadurch zur Daueraufgabe und Teamberatung ist die Maßnahme, bei der der passende Impuls von außen im richtigen Moment die Entwicklung fördert. Das funktioniert am besten, wenn sich die Teammitglieder vertrauen, sich konstruktiv auseinandersetzen können, wenn sie verbindlich arbeiten, sich verantwortlich zeigen und auf Resultate fokussieren. Wenn es darum geht, neue Aufgaben flexibel und mit Blick auf die Bedürfnisse der Nutzer zu bewältigen, sind agile Teams ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das setzt voraus, dass das Team in der Lage ist, Bedürfnisse und Interessen seiner Mitglieder zu berücksichtigen und sich über Strukturen, Normen und Rollen zu verständigen, um Interaktionen und Entscheidungen zu regeln. Als erfahrener Teamberater setze ich unterschiedliche Formate und Methoden ein, um Weichen für eine lebhafte, flüssige und produktive Zusammenarbeit im Team zu stellen:

Workshops zu Team-Diagnose und -Building,
Teamtrainings zu Kommunikation,
Konfliktmoderation,
Kollegiale Beratung,
Teamaufstellungen,
Agile Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking, Einsatz des Team-Canvas

Teamberatung kann einmalig stattfinden, um aktuelle Anliegen zu bearbeiten oder über einen längeren Zeitraum, um übergeordnete Themen kontinuierlich begleiten.

Organisationen begleiten:

Organisationsberatung

Die wachsende Komplexität macht es Organisationen immer schwerer, eine langfristige strategische Ausrichtung vorzugeben. Sie wissen, dass sie schneller, agiler und näher an den Bedürfnissen der Nutzer agieren müssen. Doch auch wenn es gelingt, zukunftsfähige Angebote zu entwickeln, prallen die Lösungen bei den Mitarbeitenden häufig auf Skepsis und fehlende Akzeptanz. Es bedarf gemeinsamer Prozesse damit der Wandel in Gang kommt und das Neue eine Chance hat. Doch wie kommt das Neue in die Organisation? Wie entsteht Innovation? Wie werden Organisationen agiler?

Die Antworten, die ich ihnen mit meiner Begleitung anbiete oder die wir gemeinsam erarbeiten, können ganz unterschiedlich aussehen:

Diagnose und Weiterentwicklung der Organisationskultur: Grundorientierungen, Werte, “heimliche Spielregeln“,
Entwicklung eines kräftigen und stimmigen Zukunftsbildes (Vision, Mission, Leitbild, Organisationsziele und -werte),
Begleitung agiler Transformation,
Optimierung von Organisationsaufbau, Abläufen und Prozessen.

Ich mache mich anschlussfähig an die Situation, in der Sie und Ihre Mitarbeitenden stehen. Im gemeinsamen Prozess schauen wir auf alle Zusammenhänge und die Passung von Strategie, Struktur, Prozessen und Kultur. Das gilt für einen einmaligen Workshop genauso wie für eine längerfristige Umsetzungsbegleitung. Im Fokus steht die Balance zwischen stabil und agil, zwischen alt und neu, zwischen Hierarchie und Selbstbestimmung und zwischen Optimieren und Innovieren. Sie können auf meine langjährige Erfahrung und mein Know-how aus zahlreichen Projekten mit Organisationen und als Berater und Prozessbegleiter vertrauen.